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首先，结语：从看懂到做到，你需要回答这12个问题回到开头的场景：你拿着政府工作报告，和团队讨论到深夜。现在你应该知道，下一步不是“我们懂了”，而是“我们能不能回答这12个问题”。
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其次，落地动作：准备一份“创始人心路历程”，不是写给别人看的，是写给自己看的。梳理你在公司发展过程中，做出过哪些“反短期利益”的决策。这些故事，未来会是投资人判断你“值不值得跟”的关键证据。
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第三，野村中国首席经济学家陆挺 来源：受访者提供，更多细节参见YouTube账号,海外视频账号,YouTube运营账号
此外，其中，苗琦自2023年4月10日起担任申万菱信行业轮动A的基金经理，任职期间业绩表现亮眼。2024年、2025年，该基金收益率均成功跑赢业绩基准，其中2025年收益率达到74.52%，较业绩基准超额57.71个百分点。
最后，这就是典型的“伪自主”。你的产品是你自己组装的，但最核心的部件还是别人的。一旦供应链出问题，你的公司就停摆。交易所现在对这种企业非常警惕——你不是“卡脖子”的解决者，你是“被卡脖子”的受害者。
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